Gestion des factures fournisseurs : ce que vous devez savoir

3 min
François Menjaud
Publié le
4.4.2023
Mis à jour le

La procédure de gestion des factures implique de nombreuses parties directement et indirectement associées à la transaction (comptabilité analytique, audit, comptabilité fournisseurs, expédition et transport). Cela complique le processus et allonge les délais de paiement fournisseur. L'article suivant résume le processus et offre des conseils pratiques sur la manière de rationaliser la gestion des fournisseurs à travers les factures (comme la facturation électronique par exemple) et de la rendre plus efficace.

Gestion des factures fournisseurs : un parcours semé d'embûches

Avec le cycle bancaire, le cycle achat-fournisseur est l’un des processus commerciaux les plus risqués pour toutes les organisations. Surtout celles qui dépendent exclusivement de fournisseurs pour la continuité de leur activité (comme la restauration). C’est là que la majorité des fraudes et des abus se produisent.

La gestion des factures est une composante essentielle du cycle fournisseur (aussi appelé cycle d’achat fournisseur). Il s'agit notamment de vérifier que la facture du bon fournisseur pour la bonne commande a été reçue et approuvée. Il faut ensuite la comptabiliser dans vos livres et la payer. Ce processus peut être très difficile à gérer sans un système rationalisé et un suivi efficace et fiable des paiements.

Ce processus englobe toutes les étapes qui suivent l’envoi d’une facture par un fournisseur à son client :

  • Réception (courrier, mail, fax, EDI) ;
  • Contrôle et validation (OCR, piste d'audit fiable, validation par un tiers) ;
  • Enregistrement dans la comptabilité (export des écritures comptables, remplissage des journaux) ;
  • Approbation du paiement ;
  • Préparation du paiement (envoi de notification au fournisseur) ;
  • Archivage.
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Une gestion des risques à plusieurs niveaux

En réalité, les entreprises et leurs équipes sont confrontées à plusieurs défis dans le cadre de la gestion des factures fournisseurs. S'ils ne sont pas traités correctement, cela peut entraîner des pertes considérables pour l'entreprise. Voici certains exemples :

  • Saisie incorrecte des données ;
  • Dispersion des pièces comptables (risque de perte des documents) ;
  • Oubli de rapprocher la facture avec son bon de commande ;
  • Informations incomplètes dans les rapports ;
  • Manque de visibilité sur les factures émises par les fournisseurs ;
  • Processus de gestion des comptes fournisseurs inapproprié ;
  • Risques de fraude (avec faux virement, au fournisseur, au président, à la TVA) mettant en péril la sécurité des transactions financières.

Comment optimiser le traitement des factures fournisseurs ?

Optimiser le traitement des factures fournisseurs est essentiel pour gagner en efficacité et réduire les coûts opérationnels. Une gestion manuelle peut rapidement devenir chronophage et source d’erreurs, impactant ainsi la trésorerie et la relation fournisseur.

Automatisation et dématérialisation pour un gain de temps

L’automatisation est la clé d’une meilleure gestion des factures. En adoptant un logiciel de facturation ou une solution de dématérialisation, les étapes comme la saisie des données, la vérification et l’archivage peuvent être effectuées automatiquement. Cela réduit les erreurs de saisie et accélère les processus de traitement. De plus, ces outils permettent de centraliser toutes les factures au sein d’une interface unique, facilitant leur suivi en temps réel.

💡 Astuce : Privilégiez un logiciel doté de fonctionnalités comme le rapprochement automatique avec les bons de commande ou les paiements programmés pour une conformité optimale.

Réduction des coûts de traitement

La dématérialisation offre un retour sur investissement significatif en réduisant les coûts liés au papier, à l’impression et à l’archivage physique. En digitalisant vos factures, vous diminuez les délais de traitement et améliorez la transparence dans vos échanges avec les fournisseurs. Une gestion numérique favorise également une meilleure traçabilité des documents, indispensable lors de contrôles fiscaux ou d’audits financiers.

Les étapes clés d’une gestion optimisée :

  1. Centralisation : Regroupez toutes vos factures fournisseurs sur une seule plateforme numérique.
  2. Automatisation : Intégrez des processus automatisés pour le traitement, la validation et l’archivage.
  3. Suivi : Configurez des alertes pour éviter les retards de paiement et assurer la conformité avec les échéances.
  4. Analyse : Exploitez les données pour mesurer les coûts de traitement et identifier des axes d’amélioration.

En adoptant ces pratiques, votre entreprise pourra simplifier la gestion des factures tout en assurant une relation durable avec ses fournisseurs.

Renforcer la sécurisation du cycle fournisseur : une priorité pour les directions financières

L'impact de la gestion des factures fournisseurs sur le succès d'une entreprise est souvent trop sous-estimé. La facturation est le premier point d'interaction entre un acheteur et un vendeur ; c'est la base sur laquelle reposent tous les autres processus financiers.

La capacité à gérer efficacement les données relatives aux factures est essentielle pour assurer une comptabilité précise et fiable dans tous les secteurs. Comme par exemple l'industrie manufacturière, le commerce de détail et le commerce de gros. Toutefois, elle est particulièrement importante pour les entreprises du secteur de la construction qui dépendent fortement de leurs fournisseurs de matériaux, de services et d'équipements. 

L'automatisation : le futur des processus post-achats

Avec l’arrivée imminente de la généralisation de la facturation électronique, les directions financières se préparent à la digitalisation. Si les enjeux liés à la facture électronique varient selon les tailles d’entreprises et leur secteur d’activité. Il y a un point qui met tout le monde d’accord est la nécessité d’automatiser le processus de gestion des factures d’achats.

Une priorité qui concerne aussi bien les dirigeants et les DAFS que les experts comptables :

  • Pour le dirigeant : pouvoir anticiper les disruptions et les défaillances tout en réduisant les coûts opérationnels ;
  • Pour l'expert-comptable : diversifier l'offre et augmenter la productivité de son cabinet ;
  • Pour le DAF : bénéficier de données fiables et d'une efficacité accrue dans le reporting et les gestion du cash.
Facture fournisseur. image illustrant une main touchant l'écran tactile d'un ordinateur.

L'interopérabilité : la clé d'une gestion fournisseur réussie

 Les entreprises disposent souvent de plusieurs systèmes en place pour gérer les factures des fournisseurs : plateforme de dématérialisation, outil de paiement, logiciel comptable, etc. Pour être efficaces à 100%, tous ces systèmes doivent être reliés entre eux. Grâce à cela, les informations financières puissent transvaser d’un outil à l’autre sans saisie manuelle ni perte de données.

En reliant les systèmes clés entre eux, vous créez une piste d’audit fiable et une base de données centrale.Toutes les factures des fournisseurs y seront stockées et suivies. Cette synchronisation entre les solutions restitue en temps réel le fil d’activité de vos factures, depuis leur réception jusqu’au paiement final. 

De plus en plus d’ERP, de logiciels comptables et de gestion proposent des intégrations techniques avec d’autres outils du processus comptable. Un atout compétitif pour les entreprises, qui disposent d’une vue centralisée de leurs flux de paiements.

Quel logiciel choisir pour la gestion des factures fournisseurs ?

Le choix d’un logiciel de facturation dépend des besoins spécifiques de votre entreprise et de vos objectifs en matière de gestion financière. Un bon outil doit vous permettre de simplifier la mise en place de vos processus et d'automatiser les tâches répétitives. Il doit également garantir une conformité aux obligations légales.

Les logiciels de facturation électronique se distinguent par leur capacité à réduire les coûts de traitement et à offrir une meilleure traçabilité des transactions. Grâce à l'intégration de solutions basées sur l'intelligence artificielle, ces outils peuvent détecter automatiquement les erreurs de saisie. Mais également, vérifier les montants et faciliter le rapprochement avec les bons de commande. 

Critères à prendre en compte pour choisir le meilleur logiciel :

  • Automatisation et simplification : privilégiez les outils capables de générer automatiquement des factures conformes, d'envoyer des rappels et de suivre les paiements en temps réel.
  • Conformité légale : assurez-vous que le logiciel respecte les normes en vigueur, notamment la facturation électronique obligatoire et les règles du Code de commerce.
  • Intégration avec d’autres systèmes : les meilleurs logiciels permettent une synchronisation avec les outils de gestion comptable, de trésorerie et de reporting.
💡 Astuce : Si vous gérez une petite entreprise, optez par exemple pour une solution de gestion facile à prendre en main. Comme celles qui proposent des formats personnalisés et une assistance dédiée.

Quelques exemples de solutions performantes :

  • Fygr : un outil complet qui offre une visibilité avancée sur votre trésorerie et facilite la gestion de vos factures en temps réel.
  • Qonto : idéal pour centraliser vos factures et paiements.
  • QuickBooks : adapté aux petites entreprises, avec des fonctionnalités de gestion comptable intégrées.
  • Factomos : conçu pour répondre aux besoins des PME, avec des options de dématérialisation avancées.

En investissant dans un logiciel adapté, vous simplifiez vos processus de facturation, optimisez votre temps et réduisez les risques liés aux erreurs manuelles. Fygr propose toujours 7 jours gratuits alors profitez en vite !

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